Мы выбираем – нас выбирают. Как найти своих людей в
команду? И все ли нам подходят?
Девочки, признавайтесь, было такое: ты горишь, ты в
ресурсе, ищешь партнеров, приглашаешь. А в итоге в команде оказываются люди, с
которыми тяжело. Которые обещают, но пропадают. Которые сливаются после первого
отказа. И ты чувствуешь вину: «Наверное, я плохой наставник».
Остановитесь. Это не про вас. Это про то, что мы часто
боимся выбирать.
Помню свой первый год. Мне казалось: надо брать всех,
кто согласился. Слово «нет» я воспринимала как личную драму, а «да» – как манну
небесную. И знаете, к чему это приводило? Я тащила на себе людей, которые на
самом деле не хотели идти. Я тратила силы на тех, кто через неделю сливался.
Выгорала и злилась на весь мир.
А потом случился разговор с моим наставником. Я
жаловалась, что ко мне приходят «не те». А она спросила: «А ты вообще
понимаешь, кто тебе нужен? Ты выбираешь или соглашаешься?». И меня как
отрезвило.
Мы так боимся остаться без команды, что хватаемся за
любого. Но вот парадокс: чем больше мы соглашаемся на всех, тем меньше остаётся
сильных.
Как сейчас я понимаю «своего» человека?
Это не про анкетные данные. Это про совпадение
ценностей и ритма.
Мой человек – это не обязательно тот, кто сразу
кричит: «ДА, ХОЧУ, БЕГУ».
Мой человек – это тот, кто:
— Спрашивает не только «сколько платят», но и «как вы
этого добились».
— Не боится задавать вопросы, даже если кажется, что
они глупые.
— Приходит на обучение, даже если лень, даже если
поздно, даже если ничего не успевает.
— Уважает мое время и не ждет, что я буду решать за
него его проблемы.
Как я перестала брать всех подряд и начала находить
«своих»?
Я перестала играть в спасателя. Перестала доказывать,
уговаривать, переубеждать.
Раньше я думала: «Если человек сомневается, значит, я
плохо объяснила». Сейчас я понимаю: если человек сомневается, значит, ему либо
не надо, либо не время. И это нормально.
Я просто рассказываю о том, как живу. Показываю свою
реальность. Не приукрашиваю, но и не ною. И люди, которым это откликается,
приходят сами. Им не надо объяснять, зачем это нужно. Они уже чувствуют: «Это
моё».
Ещё один важный момент – умение говорить «нет»
Это, наверное, самое сложное. Особенно когда ты только
строишь команду. Страх отказать кандидату: вдруг больше никто не придет?
Но практика показывает: один «не ваш» человек в
команде тянет энергию сильнее, чем три пустых места. Он будет ныть, жаловаться,
искать виноватых и заражать этим других.
Поэтому я сейчас задаю себе простые вопросы перед тем,
как сказать «да» новому партнеру:
— Я хочу проводить с этим человеком время?
— Я готова учить его даже в сложные дни?
— Мне будет приятно, если он представит мою команду?
Если внутри хоть маленький червячок сомнения – стоп.
Значит, не сейчас. Значит, не этот.
Главный вывод, к которому я пришла
Наш бизнес – это не про количество голов в списке. Это
про качество отношений. Мы не собираем людей, мы создаем окружение. Свою среду.
Где нам тепло, где нас понимают, где мы растем вместе.
И когда ты перестаешь хвататься за всех подряд – начинают
приходить именно твои. Те, с кем легко. Кто разделяет ценности. Кто не требует
постоянного пинка, а сам горит и зажигает других.
Это как с друзьями: лучше три настоящих, чем тридцать
приятелей, с которыми не о чем говорить.
А у вас было такое, что брали в команду «кого-то не того»? Или наоборот – отказали, а потом пожалели? Давайте поговорим в комментариях, мне правда интересно.
Буду рада видеть вас в моём блоге в ТГ - https://t.me/NatalyaSavchenkoV
#своёдело #семейныйбизнес #гербалайф #орифлейм #avon #сибирскоездоровье #SW #NL #Whieda #verumglobal #верумглобал #НатаСавченко #советы_антикоуча #лайтовый_коуч
Комментарии
Отправить комментарий